J9九游会真人游戏第一品牌做零售AUM这些年做了太多的表面功夫因为客户数量少，同时客均资金量大，加上对公客户的资金进出往往有显著的时点特征（如学校、外贸企业、制造业等），所以资金的进出、承接都可以提前做好设计，从而实现客户体验和银行收益的最大化。
实际上，在某些市场热点的驱动下，零售业务的某些产品往往具有很强的时间节律。从业务上看，2021年以来发放的三年期经营贷，最早将在2024年及之后的几年集中到期，其中不少是当年把按揭置换为抵押经营贷的，这几年的房价大家也都知道，作为银行，肯定要提前有所应对。从存款业务上看，2022年J9九游会、2023年上市银行定期存款增量分别有15万亿和18万亿，其中的三年期存款最快将在明年到期，在这岁末年终的时刻，又有几个人在思考，明年如何承接本行到期资金，以及吸引他行资金？
市场的大潮起起落落，作为个体的投资者和银行，难逃跟随潮水起伏的命运。但如果能在掌握了节奏变化的情况下，做好力所能及的应对，终究还是能些许改变发展的轨迹。
在银行待的时间越久，就越感受到一线队伍强大的战斗力和无穷的智慧——当然，需要有好的制度和流程来规避道德风险。看到过不少案例，总行层面的策略设计得一塌糊涂，或是几乎完全没有什么策略，但在队伍营销客户时，却总能达成交易，完成指标。
后来看得多、做得多了才发现，对于一线队伍来说，总行最好的策略，其实就是没有策略。其次的策略，就是定好一个策略后，保持尽可能长的时间不动。
我得承认，这世上没有任何一家银行做得到这条“最好的策略”，所以只能退而求其次，追求次优策略。
四大行能做到，是因为机制的原因，层级多、决策链路长、安全意识高。所以你会感受到变化少、变化慢（是的，被最多人吐槽的地方，恰恰是其竞争力的体现）。
招行能做到，是因为几任行班子始终保持策略的稳定，有坚持、有节奏、有主次。四大行穿透总-分-支架构后，在队伍端的支点，体现为稳固的组织和流程机制。招行穿透总-分-支架构后，在队伍端的支点，体现为稳定迭代的产品体系，如经营多年的闪电贷、强力宣传的TREE体系、五星之选等等。
队伍只要从总行获得了这种确定性，他们就可以在一线营销客户时，充分地释放灵活性，不管是学习同业好的做法、自己创造新模式、还是给总行提需求要支持，都会自然产生。很可惜，知难行易，能做到的银行，少之又少。反过来，从总行层面追逐市场热点推荐的策略、为了创收强推的新发基金、为了纸面的好看而一股脑下发一大堆过程指标加结果指标，往往是既坑了客户，又坑了队伍。
很多人的认知简单粗暴。所谓的队伍管理，就是下指标、给费用、做督导、定绩效。所谓的客户运营，就是搞活动、给权益、做服务，最终就是卖产品。按这种认知来操作，如果严格执行，往往还会有不错的效果，尤其是在年景好的时候。
但如果到了困难时期，就不太灵光了，最大的恶果，就是“员工被卷死，钱也花了不少，但业绩就是上不来”。
说到底，银行提供的产品（这里指广义上的“产品”，包括银行的所有对客服务、产品和权益），是连接队伍和客户的桥梁。因为不同客户在银行存入的资金大小不一，所以产生了AUM分层，于是就有了不同的管户分级，例如，客户经理服务5万以下的客户，理财经理服务5万到50万的客户，财富经理服务50万到1000万的客户等，以此类推。
其实叫XX经理只是一个代号，背后代表的，是银行基于客户业务价值的判断，和所愿意投注的资源和成本不同而已。于是，在客户这一端，感受的是尽可能极致的客户体验，在银行这一端，则是尽可能划算的投产比。说到底，这是一个算账的逻辑。账算不清楚，难逃卷“死”的命运。
当我看到零售AUM这个词时，看到的是一条路径、一座金字塔，它从最基层的大众客群，一路堆叠到私行、甚至更高等级的客群。
因为AUM这个抽象词汇的背后，是一个又一个具体的人：工作三年刚刚有一笔5万元存款的年轻人、工作十年背着房贷同时也有20几万存款的上班族，或是经营着一个水果店攒下80多万的小老板。
这三个不同的人，因为分别将不同面额金钱存入银行的行为，而在银行产生了不同AUM层级，因为不同的AUM层级对应着不同的营收，所以银行会基于营收和成本的计算，而为对应的客户提供相应的权益。
只是有趣的是，大部分银行并不像招行那样，推出一个M+会员体系，但本质上，却都是按照同一套逻辑在经营的。
所以无论是总行在设计客户经营策略，还是一线在营销客户时，必须牢记你给出的权益，是为了激励客户的高价值行为，而不是单纯因为客户的等级花钱。
先看客户分类。客户因为年龄、性别、地区等自然分类属性而得以称为某个平台的客户，比如未满18周岁就无法开立基金账户，男性往往也不太会成为某些女性APP的客户，不在分行所在地区的人就很难开卡和经营。
再看客户分群。客户因为某些共同的偏好或特征，而成为一类人群，例如宝妈、车主、稳健型投资者等。换到平台经营的视角，那就是场景。例如母婴场景、购车或抵押场景、投资理财场景等。
我们之所以要做场景经营，是因为客户时分群的，之所以要关心分群，是因为这些客群的共同特征是经营的抓手。
最后看客户分层。因为基于场景的有效经营，客户发生了关键行为：买一笔基金、借一笔、支付一次网购。
经由这样的行为累积，会让客户在平台上产生不同的分层，例如，基金持仓10万元、3万元、每月支付3笔以上等。
因为不同行为给平台带来的业务价值不同（大多数时候都体现为营收和利润），平台为了激励客户行为的奖励也就不相同。
只是别忘了，基于客户分层来经营固然好，但是它只是冰山露出水面的部分——把握全局全流程，才能最终制胜。
存款、理财、公募等产品中，存款贡献了营收的大头，属于“量”、“价”皆优；理财对规模的贡献很大，属于“以量补价”；公募是零售 AUM 经营皇冠上的明珠，权益类收入贡献不低，但能做好的不多。
理财和公募被外界讨论最多，做的是“面子”，但实际收入贡献的大头是存款，尤其是活期存款，这才是“里子”。做好了，能够有效降低零售存款付息率和经营成本，为整个零售业务争取到更大的生存空间。
在存款利率持续下降的大趋势下，现在卖出的长久期定期存款越多，意味着未来几年的付息成本就越高。
反之，如果能用一次性的营销费用带动短久期的存款产品销售，送一袋米、一桶油，换来的是更低成本的存款，以及未来可以转化到银保、公募贡献中收的资金，二者相较，一次性营销投入就显得划算很多。
本地其他银行，可能会给客户提供定价更高的存款，这时候切忌头痛医头脚痛医脚，去跟去跟对方打价格战，比如跟总行申请FTP倾斜支持，或是加大费用投入补贴客户。
“我们行的存款收益虽然没有xx行高，但是配上我行的xx理财，以及一些宽基指数，结合您一年的投资期限，收益又好，期限还更灵活”。
活存是客户经营的结果，但不是手段。做大活存规模最大的障碍，并不是他行的活存产品，而是客户在本行缺乏业务落地。
在互联网领域，无论是支付业务、短视频业务还是电商业务，用户使用了这些服务，相对平台来说，就会产生“流量”J9九游会，进而产生基于流量的商业价值。在银行业，无论是存款、、支付还是代发，客户使用了这些服务，相对银行来说，都会产生资金的流动，在资金从一个业务流向另一个业务的过程中，就会产生活存的沉淀，从而为银行带来收入。具体怎么做活存，请看下一条。
如果你提升一步，下“提高活存规模”的指标，队伍是能看懂了，但依旧做不来。如果硬要做，那就是简单粗暴的花钱买活存，或是靠关系冲时点，一线动作往往就会严重变形。
这时，你再提升一步，将活存按照来源进行关键因子拆分，从代发客户数、投资理财规模、三方支付绑定客户数的角度来设计指标，队伍才能既然看得懂，又做得来。
信用卡具有两重属性：获客价值、营收价值。存量时代，零售 AUM 经营要学会挖掘信用卡客户的增长空间。
在全市场用户增长都面临停滞的情况下，零售 AUM 的增长，势必要回到存量客户经营：一是引导单信用卡客户转借记卡，进而实现 AUM 进阶；二是促进存量客户活跃，在低频的投资理财场景下活跃起来。
支付宝当年做“圈子”，属于战略判断正确，认识到高频的社交关系，能够带动低频的金融服务；只是可惜战术上犯了错，毕竟没有谁会想打开支付宝跟朋友聊天。
接着支付宝战略转向，打了一场“两亿三场景”攻坚战，让两亿客户在支付宝使用之至少三项服务，结果成功地提升了用户的访问频率。
再往后几年，招行在 APP 里引入电影票、饭票这“两票”，搭建一系列 MAU 过千万的客户场景，就是在复刻这条路径。
在客户规模相对有限的情况下，花大力气建场景，需要协调线下商户、搞定 IT 资源、算好费用的投产、协调好线上线下团队经营，这些都还只是第一步。
接下来是持续的经营和投入，周期长不说，能不能见效还不一定。说到底，招行模式是“有钱人”的玩法，一般银行学不来的。
基本每家上了点规模的银行，都有资金的信用卡业务。这些信用卡客户里，有不少是在市场好、预算宽松的时候获客进来的，有不少其实没有开通本行借记卡。这类客户就是妥妥的“富矿”。
中信银行提出的“三全五主”战略，看起来高大上，但落到执行层面，其实就是在业务高度覆盖的前提下做好交叉经营。
信用卡价值的另一面，是提升活跃。尤其是对于类似建行、平安这种将信用卡和借记卡融合到同一个手机银行 APP 中的，特别有效。
客户的消费是高频行为，连带带动了信用卡使用也成了高频。于是，客户可能因为要使用信用卡而访问 APP，这时，AUM 业务如果设计好合适的权益和钩子产品，就能将活跃的信用卡客户，转化为投资理财客户。
从最近同业交流的情况来看，不少同业一边抓信用卡业务的管理收紧，另一边，则是在尽力挖掘信用卡业务的横向价值——看来大家遇到了相似的困难，解法也不会有太大的偏离。
行为至此，本篇也要结束了。今天这篇文章之所以叫“面子和里子”，其实是想说，做零售AUM，我们有太多只知其然不知其所以然的表面功夫，还有太多以为会奏效的面子功夫，其实里实际效果十万八千里。找到几个点，掰开揉碎了讲一讲，只是希望能多抛掉一些误解，就能离更进一步。行文中可能也有说得不对的地方，大家多包涵。
这一年，大家过得很不容易J9九游会，这几个月持续的加班加点，也是希望在新的一年，能有更好的结果发生。只是结果如何，又岂是我们这样的凡夫俗子所能掌控，只求奋力一搏，为将来争取一线机会。但求问心无愧而已。祝福所有依旧留下来的银行人。
